事件:
2006-8-7 11:35:12 甲方发布项目“移动资源管理系统”
2006-8-12 17:26:52 经过CSDN推荐,开发者与甲方确立合作关系,被选定为项目承接人
整个项目预算为¥15000,经过近半年的时间,于2007-2-1 13:51:51完成了项目结项,并做了保证金支付。
项目实际成交¥18000,其中¥3000为需求增加(变更部分)未使用保证金。
2006-6-12 11:38 开发者找到我,说¥3000尾款甲方迟迟未结,寻求我的帮助,MSN记录如下。
评论:
需求增加,依照项目开发属于新的里程碑,不应于原来的项目混合。
甲方和乙方,可以新开一个项目(描述为原项目的需求增加部分),并重新走保证金流程。以新项目操作。
这是一个典型案例,作为提示开发者的例子,分享给大家。
xiaoshen 说:
袁总,我是小申,有一个问题得给您说一下。长沙的老王现在还欠我3千元项目经费。他一直说最近给,但是一直没有给。
您如果能帮助协调,不胜感激
不是都结项了吗?
xiaoshen 说:
早结了,结项后好久才给了一部分钱,然后还欠着呢
怎么还有款没结呀。保证金是最后一笔。
xiaoshen 说:
前段时间还咨询我关于数据库的问题。我无偿解答了。
怎么能还有3000。
xiaoshen 说:
唉
保证金不是全额的,中间还有一笔钱,他和项目经理都知道。
我催过他几次,但是没有用。唉
现在基本上联系不上他了。
你是说联系不到项目经理,还是老王?
xiaoshen 说:
老王
我打个电话,问问。我只有手机。
xiaoshen 说:
好的,不胜感激
我问了老王,他说是有3000,但他不表态。
你们还有什么事情?没了?
xiaoshen 说:
项目都结了
测试都完了
而且老王结项的时候是确认测试结果的
那你就起诉他吧。
xiaoshen 说:
如果项目还有遗留问题的话,当时他就不会结项了啊
因为不是所有钱从CSDN走的。3000的部分我没法弄。
这应该是需求增加的部分。
xiaoshen 说:
好吧。
没有什么好办法啊
我看看合同。
xiaoshen 说:
谢谢您,袁总。剩下的事就听天由命了
不用麻烦了
我时不常的催催他
如果合同没什么毛病,我就没什么可做的了。
xiaoshen 说:
如果真的起诉的话,大家都不值
3000是不是售后服务呢?
xiaoshen 说:
关键 看道德约束了
不是 啊
那3000是需求增加的时候提出来的。
开发完後服务了3个月
恩,需求增加,你应该让老王走保证金。
要不就别给他开发。
一个阶段一个说法。
今天,我就准备写篇文章,来说说这个事情。
xiaoshen 说:
恩,当时他要的太着急了,要求一周内开发完成。我也是晕头了,应该强压下来
他要求一周内开发完,否则客户就不满意,如果走保证金的话时间肯定来不及。所以我妥协了
他着急,你才要让他走流程的。
xiaoshen 说:
是啊,当时是我有点妥协了。如果走流程,现在就不会有这种结果了。
这个应该事先提出。
因为需求变更是一定会的。
xiaoshen 说:
恩。您在博客里说这个问题吧,一定让以后的开发人员注意这个
恩。就是这个意思。
xiaoshen 说:
我的那个尾款,我自己想办法沟通吧。暂时大家都没有什么好办法
他又没说不给,你就多催促吧。
xiaoshen 说:
是啊,而且他每次都说最近给。呵呵。
恩,谢谢袁总了。忙吧。再联系
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