外包频道第1个成功项目开发者采访——CSDN外包实践(27)

CGChina (SOHO俱乐部会员)

Lin 说:
Hi
(德俊) ... 说: 祝贺开发者成为第1个成功项目的开发者。
你好1
看到你的项目，成为第1个CSDN外包频道成功项目了吗？新首页。
Richedit 内图片显示(￥2千) 成交, CSDN外包第1个成功项目
提示一下，您需要登录后，才能看到项目信息和互相评价的内容。
Lin 说:
看到了。
登陆了，刚才找错地方了。
(德俊) ... 说:
你还没给他对你的评价做出回答呢
Lin 说:
做出了。
意见没有写。
(德俊) ... 说:
开发人员未发表意见

Lin 说:
哦！待会儿添上新项目能不能发到前面一点儿。

(德俊) ... 说:
发到前面一点儿？多前面，头条吗？我回头写篇Blog, 给你头条一下
我给你来个采访吧，现在。你有空吗？
MSN交流的。
Lin 说:
可以。ok
(德俊) ... 说:
1，你是什么时候开始上CSDN的？
Lin 说:
2002年吧,当时用的是Magicpro的昵称。CGChina是2004年用的。
(德俊) ... 说:
2，外包频道出来以前，你经常光顾的都是那些页面？
Lin 说:
主要是技术论坛。早些时候VC,C++,C#,.Net挺多了。后来基本上，就在游戏开发和机器视觉（以前叫计算机图像图形处理）上了。
(德俊) ... 说:
3，你是怎么知道外包频道的？是什么时候？当时看到CSDN外包的第1个印象是什么？（我是说没有仔细看内容前）
Lin 说:
在csdn的首页看到的，第一影象就是，总素有一个比较专业的外包平台了。在这个之前也到过几个外包的网站看过，但总不是那么的可靠。
(德俊) ... 说:
4，那上了外包频道后，觉得距离你的期望还有那些差距？专业外包平台。主要是其他的有那些不可靠？
Lin 说:
主要还是甲方。
不能够真正保证项目的完成。
需要有一个方法来保证这一点。
比如，在承接项目的时候提交解决方案之类。
先由csdn筛选。
甲方发出去的项目 有时候很难确的，他选择的承接对象是否能够完成，什么时候完成项目。
(德俊) ... 说: CSDN首先提供足够多的开发者，而后再是如何筛选！
你是说甲方担心完不成项目。
我觉得这是专业人群的问题，CSDN是开发者社区应该有足够的开发者供甲方挑选。如果人多到甲方挑不过来，再进行筛选。
Lin 说:
甲方怎么从这么多的人中挑选正确的人选呢？
当然，这个是比较难的。
(德俊) ... 说:
目前，CSDN开发社区的专家分很快就会导入，
另外，认证是身份和联系方式的认证。
再就是SOHO俱乐部的专家群体了。
最后，个人填写的案例数量，也可以参考。
更重要的是，比如你，已经在平台上成交过，有了成功的信用，你的竞争力现在是很大的
Lin 说:
这的确是一个有效的办法。
这也是选择csdn外包的原因。
(德俊) ... 说:
5，你对外包频道的功能熟悉吗？谈谈你印象最深，最喜欢的功能？能为你解决什么问题？
Lin 说:
现在基本上熟悉了外包频道的功能了。比较喜欢“最新的项目”，在这里可以看到最新发布的项目。这样我可以选择适合我的项目。
(德俊) ... 说:
没说到我的心坎上。其他平台也同样有这功能
6，你觉得还有那些功能CSDN外包频道需要增加，才能达到符合你心目的专业外包平台？
Lin 说:
添加一个发布SDK或者软件的平台。这样的话能够让开发人员有不断的去寻找商机，而不是被动的接受别人的需求。
(德俊) ... 说: 开发者展示功能，让开发者从被动到主动
这个功能，下半个月就上线了。这样客户看到了你的产品或者是软件，或者案例，或者是半成品，都可以在客户喜欢的时候拿过来修改一下，增加几个需求，删除几个需求。然后就发布出来了。你是案例所有者，可以收到一个邀请。
就充分满足了开发者的展示需求。
Lin 说:
期待这个功能。
(德俊) ... 说:
还有什么功能，你比较希望具备？
Lin 说: 项目跟踪服务保证项目的顺利完成！
我认为现在csdn外包频道的项目跟踪就做得很好。
其暂时还没有他功能的要求，这个也要在具体项目操作中才能提出新的要求。
(德俊) ... 说:
7，你觉得保证金制度怎么样？
《外包日志]项目"保证金/支付担保"服务的使用技巧》
http://blog.csdn.net/yuandj/archive/2006/06/11/789707.aspx
Lin 说:
保证金/支付担保 很不错。这就给程序员解决了后顾之忧了。
(德俊) ... 说: “项目顾问制”从制度上保证项目跟踪服务的质量
你提的项目跟踪服务，现在我引入了“项目顾问”制度，目标是每个外包频道上的项目，都能有人跟踪。这是很有价值的，能为双方解决很多沟通问题，尤其是时间成本。有人操心了，你说多好。
《诚征外包频道·项目顾问》
http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?pointid=438
Lin 说:
这个不错，最好能够在有一个 项目模板的就更好，包括项目各个阶段要用的文档格式。
(德俊) ... 说:
项目模板，文档，可以通过论坛来管理，作为一个资源版快出现。
请热心斑竹参与即可。定期的经验交流也是需要的。你提醒了我，你要不要写篇文章发到CSDN的BLOG或者论坛里。bbs.prj.csdn.net
Lin 说:开发者总是那么容易满足！
那么就比较完整了。应该是功能最全的外包网站了。
(德俊) ... 说: 8、功能预告，听取开发者意见。
啊？不敢当，我再做一个功能预告，听听你的意见吧。
(德俊) ... 说:
1、项目进度报告功能。
甲方，可以要求乙方定期上传进度报告。这样甲方同时进行多个项目时，或者一个大项目的多个子项目的进度就可以通过客户中心一目了然。
而且，CSDN在需要监利的项目上，可以进行项目拍照功能，每次项目进度报告的更新都会记录下来，防止未来双方对进度的理解差异造成纠纷。
2，案例定向投递服务：
乙方，有好的方案可以只对某类客户开放，比如手机游戏的开发者，可以通过这个功能，将自己的开发中的不同阶段的产品，在出产前，就预告给SP运营商，获得最好的预期收益，甚至产品预定，解决开发经费回笼慢的情况。
此功能，同样适用其他类产品，可以做到小范围发送，而这个范围都是CSDN人工精确分类的VIP客户。
3，合作伙伴服务功能：
甲方可以维护一个紧密合作伙伴，进行项目的定向发送，可以分多个合作紧密度分组发送自己的项目，也可以公开发送。
这在最大程度上保证了项目隐私，又保证了开发者在一定范围内的竞争，取到了一个双方自由选择与紧密合作的折中方案。
(德俊) ... 说:
就这3点功能了。请你谈谈你的看法。
Lin 说:
这三个功能都挺不错的。
1点就不说了，刚才我已经说过了。
2,3点能够利用程序员自己的努力建立一个固定的项目来源，不再到处去找项目了。也使甲方更加容易控制项目的结果，因为赵的都是长期合作的人员。
(德俊) ... 说:
恩对的。2和3是满足这些需求的。但市场的巨大变化，不可能一成不变的，所以外包频道给与双方最大的自由度，和选择。可紧密，也可以自由，根据自己的规模和发展。
Lin 说:
对
(德俊) ... 说: 外包信用积累——促进产业资源最优配置
只要大家都积累足够的信用，成长的速度只能加速到越来越快的。
对于传统的紧密合作伙伴，都是依靠支付和消息封锁来稳固合作关系，而外包频道希望通过资源的合理流动达到产业的资源最优配置。
(德俊) ... 说: 9、外包频道细节操作的意见征集
下面说说细节的功能吧。在你操作项目的这段时间，有没有觉得那些地方不好找？操作上比较晕的地方？
Lin 说:
新的消息不好找。
还有就是项目状态不是很好找。
(德俊) ... 说: 常用的功能不好找，名词引起歧义。
你觉得，那些功能最常用？那些功能不常用？那些功能，你还没有理解什么作用？
Lin 说:
常用就是项目的项目的寻找，和项目状态的现实。
(德俊) ... 说:
现在开发者中心，添加案例 已有案例 我申请的项目
点“我申请的项目”会出现，
我申请的全部项目 我申请中的项目 我正承接的项目 我撤消的项目 我退出的项目 我进行中的项目 我完成的项目
把这个，弄在开发者中心的界面上，是不是好些。不用再点一次。
Lin 说:
但是我不知道，是否已经选定承接人。
(德俊) ... 说:
我申请的项目，还没被选为承接人
我正承接的项目，是被选为承接人的
我进行中的项目，是没有被选为承接人，是其他人中标正在开发的项目。
Lin 说:
哦，明白了。
(德俊) ... 说:
如果不解释，这些名字是不是不太好理解。
你觉得叫什么比较好？
其他地方的类似问题还有那些？
Lin 说:
中文没有时态！不好叫。
(德俊) ... 说:
那我就多写几个字，直接解释在名字下面。也省的晕。
Lin 说:
好！
(德俊) ... 说:
那其他的类似问题还有那些？

Lin 说:
推荐项目有歧义。
(德俊) ... 说:
你理解的是？
Lin 说:
开始是 CSDN担保的项目。
(德俊) ... 说:
这可不同。担保是担保，推荐是推荐。
推荐基本就是个广告区。担保是要有保证金的。
你觉得这2个词怎么区分？
Lin 说:
是这个样子。清楚了。
(德俊) ... 说:
那你觉得还需要修改吗？这2个词？
Lin 说:
不用了。
(德俊) ... 说:
还有吗？其他的类似问题？比较晕的地方。
Lin 说:
差不多了。
(德俊) ... 说: 对认证服务的意见——认证的好处还不明显
最后问一下，你对认证的看法。觉得那些地方不清楚？编辑给你解释后，你才明白。
Lin 说:
认证，现在到么什么？就是对认证用户有什么具体好处没有映像。
(德俊) ... 说:
认证的好处，就看甲方的了，刚才已经解释过，如何筛选。
有认证标志，至少甲方会对承接人有一定的信任感觉。下步我们会增加身份证认证，手机认证等，参考淘宝的认证服务。
甲方最担心的就是找不到人了。认证就起这个作用。当然，个人资料的审核也很重要的。认证是进行后续工作的基础，也就是SOHO俱乐部的专家认证必须要先有基本认证为基础。
(德俊) ... 说: 对过程管理的需求，CSDN目前还无法满足，不是重点。
不好意思，耽误你那么久。还有1个问题。
你刚才对项目过程的监督，提到的标准文档，我记得电话沟通中，你说过一个BUGTRACE类的EXCEL文件，用于与甲方的反馈。
能介绍介绍，你的其他项目经验吗？有关过程的。或者你需要那些文件？
Lin 说:
对
主要是在产品提交以后进入调试阶段。用来记录bug的列表和解决办法有什么引起的修改了那些代码。使用时间等。
这样可以发现潜在的更大的问题。这个也使客户能够看到你的工作。
(德俊) ... 说:
这样的文件，有类似的BUGTRACE系统，CSDN可以装一个系统给甲方乙方使用。不过完全私秘的BUGTRACE系统，我们还没找到。都是开源的完全公开的。
如果一个客户装一套，就太不划算了。
Lin 说:
倒是可以写一个完整的外包系统。
这个就降低了Web的点击率。
(德俊) ... 说:
这是有关过程控制的功能了，有很多系统支持公司内部的任务跟踪，但没有公开的版本。尤其是适合外包平台的。
除BUGTRACE外，还有需求变更管理，客户需求的汇集等，CSDN内部是把需求变更和BUGTRACE和在一起的，迭代开发方式，一段时间汇集一下，确定下次迭代的目标。
有关过程控制的外包服务，暂时外包频道还无法涉足，不是现阶段的主要任务，现阶段的主要任务是建立双方的信任，有了信任，其他问题都好办。
过程控制的系统以后会考虑的。
Lin 说:
嗯！
(德俊) ... 说:
非常感谢，站用你的休息时间，进行了这么长时间的采访。
Lin 说:
没关系。
(德俊) ... 说:
我明天整理好，发到BLOG里，在请你提意见。
晚安，BYE。
Lin 说:
好，bye

发项目、接项目请到CSDN外包频道http://prj.csdn.net/
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